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媒體聚焦|“三化互促”:永安村的“穩糧經”
發布時間: 2022-04-02

3月24日,農業農村部直屬中央級綜合性媒體《農民日報》頭版刊發專題報道:《“三化互動”:永安村的“穩糧經”》。以永安村為基礎的永安稻香小鎮,由藍城樂居集團旗下的優社團隊規劃打造。


報道指出,杭州市余杭區永安村通過品牌化引領、數字化支撐、組織化創新,走出了一條農業高質高效、鄉村宜居宜業、農民富裕富足的“稻”路。在土地流轉費高達每畝1500元的情況下,永安村糧食播種面積不僅連年穩定,而且不斷增長;農民人均增收三年來,從不到3.5萬元增加到5.5萬元;村集體收入更是大突破,從2018年的56.85萬元增加到2021年的300萬元?!?/span>


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永安稻香小鎮


永安村地處杭州西郊,面積7.09平方公里,人口3088人,全村97%為國家保護的基本農田。由于土地無法征用,永安村發展一時找不到方向,以致2017年村集體經濟收入還只有28.5萬元,被劃入余杭區經濟薄弱村之列。

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永安稻香小鎮


2019年初,經余杭區農業農村局牽線,于2019年5月永安村股份經濟合作社與優社團隊合股成立“杭州稻香小鎮農業科技有限公司”。受余杭街道委托,優社團隊規劃了永安稻香小鎮的創建方案,在永安核心精品村的建設基礎上打造稻香小鎮概念的稻米農業示范區,創立了以“稻”為核心的一產及衍生產業。


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永安稻香小鎮


在優社團隊策劃的2019年的豐收月活動中,約有2萬名游客參與其中,親歷了各種各樣以永安稻米為主題的體驗活動。同時,優社團隊策劃了各種稻田的認養套餐,讓周邊企業與家庭與稻香小鎮結上不解之緣。豐收月活動結束后800畝水稻田按計劃被認養了300畝,其中企業近40家、家庭近100 戶。


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永安稻香小鎮


近兩年,藍城樂居優社團隊更注重踐行企村融合模式,入駐余杭區閑林街道西溪源村,打造“優社鄉創設計創意村落”,創新實踐“村民主體+運營團隊+鄉創人才”的共建共享的運營體系,形成鄉創基地效應,助力更多省內外鄉村的產業發展。


構建企村融合利益共同體,可以整合村莊資源與外部賦能,系統性打造鄉村社會化服務體系,建立讓村集體及農戶具有持久商業能力的本地化經營機制。有效吸引更多企業的科技、資金、人才及鄉賢等資源要素進鄉村、回農村,形成規模集聚效應,提升發展能級,實現共享發展,走出鄉村振興和共同富裕新路子。

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媒體聚焦|小時新聞:“浙江人浙樣拼”幾年如一日地拼,是為了給百姓建高品質保障房
發布時間: 2022-03-07

杭州的安置房屢屢能上新聞頭條,只因其品質不輸商品房,顏值甚至超越很多商品房。




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裘黎明參加杭州市上城區第一屆人民代表大會


不少網紅安置房的背后,有兩個人的身影,一位是綠城、藍城創始人宋衛平,另一位是前綠城樂居掌舵人,現藍城集團副總裁、藍城樂居集團總裁裘黎明。

走在杭州的大街上,很明顯區別就是城市建筑的顏值在悄然發生著變化,近幾年頻頻刷屏的“網紅”建筑,不但代表了杭州的品位與審美的進階,更代表了杭州百姓生活水準的提高,就連保障房的顏值都追平了商品房,那些毫不遜色于一些開發盤的保障房在杭州現代化和國際化建設中沒有掉隊。


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裘黎明為國家住建部領導介紹項目代建情況


十一年來,裘黎明以教授級高工身份追隨宋衛平,一直在做一件事,那就是高水平保障房的代建,就是代建界的勞模,從業來基本沒休過年假。
裘黎明帶領團隊持續創新研究保障房建設產品標準并無私分享;以“民呼我為”的務實精神服務民生,獲得百姓和國家級媒體的點贊;他帶領團隊在美麗鄉村建設上探索出了企村融合、共同富裕的新路子……


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裘黎明與安置房項目建筑工人子女交流


他說:“安置房百姓臉上的笑容是對我工作最大的認可。我最大的心愿就是為更多人造更多的好房子,讓普通百姓住上高品質住宅?!蓖ㄟ^他和團隊的努力,在奔向共同富裕時代號召下,他刷新了人們對以往保障房“臟亂差”的固有印象,以一流的保障房贏得了尊重。


文章來源:小時新聞

客戶端記者:王佳駿

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媒體聚焦丨陳稼對話藍城樂居:政府代建引領者裘黎明
發布時間: 2022-01-22

在剛剛過去的藍城集團2021年度總結表彰大會上,藍城樂居平臺被授予“社會保障者”榮譽。裘黎明作為先進代表向宋衛平董事長和與會的藍城集團各級高管作了分享報告。

 

回歸藍城時間不長,但卻成績突出。前幾日,在得知藍城樂居順利通過國家高新技術企業認定后,我們邀約了藍城樂居的掌舵人裘黎明。在我們的固定思維里,地產企業和高新技術企業很難劃上等號。藍城樂居成立短短兩年多,在業內是一個什么樣的存在,這讓我們很是好奇。

 

以下是藍房網絡總監制《陳稼地產工作室》主創 陳稼對藍城集團副總裁,藍城樂居集團黨委書記、總裁裘黎明的訪談,與大家共享。

 

在與裘黎明的訪談中,我們得知宋衛平先生在藍城樂居組建后就指出,“藍城樂居要有長遠理想和發展眼光,要對樂居既有的長期實踐進行總結提煉,對行業發展進行深入研究。形成知識與理論成果,在行業進行分享?!?/span>

 

因此一開始就走在政府代建的理論高地,他們成立了樂居學院和藍城樂居研究院,重點聚焦宏觀環境及行業政策、標準與規范研究,未來社區、未來鄉村物理開發與數字化建設運營研究,以及項目管理領域的技術研發創新等,通過吸收行業前沿知識,將樂居團隊十余年的實踐沉淀,進行體系化和理論化研究提煉,輸出相關理論成果和技術創新,為政府與行業貢獻企業創新探索和知識力量。

 

近兩年來,藍城樂居主編和參編省、市標準規范10余項,主研和參研住建部及省、市級課題共11項,申報知識產權53余項,授權知識產權31項,發表國家級核心期刊論文5篇,專著2本;并與浙江大學、浙江工業大學、長三角標準研究院等多家知名高校院所保持長期產學研合作關系。

 

高新技術企業的成功認定,是對藍城樂居科研創新工作的充分肯定,也是一份長遠的企業責任,“我們將繼續以企業長期經營為發展導向,筑牢技術實力,不斷強化自主創新與研發,以科研創新助推企業可持續發展?!?/span>

 

2021年是藍城樂居成立的第二年,這一年企業的運轉是在怎樣的一種狀態中?有哪些收獲和成果?

 

裘黎明回復,藍城樂居正式運營來,兩年多,目前公司旗下70余個項目,總建筑面積1010萬方;公司4大中心、2個事業部、2個學習研究機構、8個專業公司、7大區域/項目群協同發展。形成了以政府代建為優勢,商業代建、資本代建為輔的業務格局。

 

過去一年在藍城集團諸多平臺公司中產品品質表現突出,藍城樂居在藍城集團第三方飛行檢測中,42 個平臺中排名位列第一;四季度90個項目排名中,前 10 中有5名為藍城樂居的項目;年度全國155個項目排名,前十占6名,并包攬前4名?!斑@樣的成績是我們在藍、綠體系內‘品質之師’的再次證明!”

 

在藍成樂居的業務模塊里,對未來鄉村建設的深入度和成績相當亮眼,提出了“做最懂百姓的生活服務商”,一家“初生”的企業,為什么要給自己這么重的社會責任?

 

裘黎明說,建好房子其實是“殼”,裝在“殼”里的生活才是最重要和最珍貴的!我們在宋董的理念指導下,當然也是出于他多年來的心愿,安置房品質這么好,能夠把品質延續下去,生活服務的理念延續下去,就是成立物業服務公司,也是代建開發全過程的閉環。

 

藍城樂居服務致力于成為最懂百姓的生活服務商,他們在上城區水墩苑進行了安置房社區文化生活實踐新樣板的打造,展開了人本化、生態化和數字化藍城樂享服務體系的探索與實踐。

 

在鄉村振興方面,藍城樂居優社打造了衢州張西村、杭州余杭永安村稻香小鎮、重慶長壽慢城等先行示范村,不少已成為當地的網紅打卡村。截至目前,藍城樂居優社已承接麗水百山祖國家公園周邊社區村落、金華婺城區安腳村、諸暨五泄十四都村、廣東清遠市飛來峽鎮以及泰順鄉村振興先行村等鄉村建設的策劃與運營等項目,為助力城鄉共富發揮企業責任。

 

“宋衛平董事長帶領的藍城定位為以商業模式運營的社會公益事業。一直以來社會責任是藍城樂居的價值點,是我們的出發點也是終點?!?/span>

 

具體到2022年,藍城樂居有怎樣的企業發展規劃和項目看點?

 

裘黎明回答道:當前,國家正在大力推行保障性租賃住房和共有產權房的建設,我省也正積極推動政府投資項目代建制改革,在全國率先探索保障房全過程代建開發模式,確保保障房建設速度和品質同步提升?!皩τ谒{城樂居來說,這是很大的政策利好,因為我們有十余年的保障房研究與營造經驗?!?

 

此外,國企平臺拿地的商品房代建與帶品牌銷售、不良資產項目的盤活與代建等也是藍城樂居服務政府、服務社會、服務百姓、履行社會責任的方向。

 

“我們將積極響應國家政策,發揮專業力量趁勢而上,為政府提供更好的服務,努力為更多的百姓建更多的好房子,為共同富裕做出更多更大的貢獻?!?/span>


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媒體聚焦 丨 錢江晚報:品質前四名竟被藍城樂居安置房包攬!最美安置房原來是這樣煉成的
發布時間: 2022-01-14

日前,在中國房地產業年度壓軸盛典上,由全國約30家主流媒體評選出的2021中國地產榮譽榜正式發布,藍城樂居當選“2021中國最具社會責任感房地產企業”。

藍城樂居榮膺此全國性大獎,可謂實至名歸。與絕大多數房地產企業不同,藍城樂居的主業是“政府代建”的民生工程,以“社會責任”掛帥。

2021年是藍城樂居里程碑式的一年,不僅代建項目總面積突破1000萬m2,還被認定為國家高新技術企業。圍繞社會責任,藍城樂居更是成績斐然,交出了一份漂亮的答卷。

 

01

安置房品質勝過商品房

樂居包攬了藍城品質前四名

 

“安置房的品質要大于等于商品房?!边@是藍城樂居董事長宋衛平的要求,也是裘黎明帶領的藍城樂居團隊一直在踐行的。

人們最直觀的感受,是那些令人驚艷的“最美安置房”。過去這些年,全省不少地方的“最美安置房”出自裘黎明的團隊之手。如去年二手房賣到10萬元/平方米的海潮雅園,無論顏值還是價值,一度成為杭城百姓茶余飯后津津樂道的話題。

據了解,無論從前期有利于拆遷,還是交付后品質的提升,原住百姓對于代建安置房的體驗感,從不斷縮短城鄉差距,逐步到社會滿意度提升,再到精神富足感的體現,都意味著社會對可以媲美商品房的安置房的大大認可。

他們可以做到投資省、品質好、進度快,就如海潮雅園一樣,老百姓還可獲得品牌帶來的二手房溢價。另外,對于建設水平來說也是大大的提升。

除此以外,該團隊在為國企平臺拿地的商品房代建帶品牌銷售也是得心應手,不但為其帶來高品質和高顏值,還為委托方帶來了投資效益,造出高性價比的房子,真正體現出了代建的價值。

更具說服力的是去年整個藍城集團內部的品質評分。第三方機構對藍城樂居平臺在內42個平臺,包括商品房在內的全國155個項目進行飛行檢查,給這些項目的建安工程品質打分,排名前四名的項目,分別是杭州拱墅瓜山南苑安置房、金華義烏萬界安置房、嘉興嘉善和善家園安置房和杭州轉塘馨和苑安置房,無一例外都是藍城樂居出品,且前十名中占6名。藍城樂居在所有平臺中,建安階段過程評估年度第一,僅在剛過去的2021年四季度的90個項目排名中,前十就有藍城樂居的五個項目。

宋衛平的藍城,本身就以品質著稱,藍城樂居的安置房項目能在其中脫穎而出,足見樂居團隊的品質管控能力之強。而安置房在品質評比中真的勝過商品房,更是藍城樂居社會責任的體現。

 

02

建立藍城樂居服務

提升安置房物業服務品質

 

 

 

商品房的品質由產品品質和服務品質共同組成,這越來越成為一種共識。

相比之下,由于安置房小區的物業服務費較低,因而極少能享受到高品質的物業服務。于是,裘黎明組建了藍城樂居服務,定位為“最懂百姓的生活服務商”,推出極具特色的藍城樂享服務體系,規劃系列場景空間,對應未來社區6大軟性場景(教育、服務、健康、鄰里、治理與創業),新增人文美學、空間美學及線上美學場景,設置各項居民需求的生活服務內容,并在筧橋街道水墩社區的水墩苑打造了一個安置房物業服務的品質標桿。

除了提供高品質的基礎物業服務,水墩苑還利用架空層設置了運動之家、婦女之家、兒童之家、鄰里之家、黨員之家、職工之家、頤養之家等11個文化生活場館、推行藍城樂享管家,以及到位的管理與優質的服務,成為安置房社區文化生活實踐的新樣板。

去年年底,杭州公布2021年“美好家園”住宅示范小區名單,水墩苑名列其中。

裘黎明說:“讓安置房居民享受到與商品房小區一樣的品質物業服務和生活服務,是共同富裕的一種體現。即便不賺錢,也值得做下去?!?/span>

 

 

03

建設未來鄉村

探索城鄉共富的新路徑

 

過去的一年,藍城樂居對于社會責任的踐行,從城市延伸到了鄉村。

在城市,藍城樂居通過高品質的營建、場景打造、服務管理以及積極引導,讓拆遷農民盡快融入城市文明,過上更加美好的生活。

在鄉村,近兩年來,藍城樂居在杭州、紹興、金華、麗水、溫州、衢州等地組織進行了50余個村莊的復活、改造、提升規劃與幫帶運營工作,積極參與浙江的新時代美麗鄉村發展。提出運營前置的理念主導鄉村建設,創建鄉村運營基本服務場景,系統性地提供鄉村所需要的基本社會公共及商業運營服務。同時,建立完整的培訓體系,幫助鄉村更有效地培養運營人才與實操人員,助力鄉村振興。

衢州張西村是鄉村振興的經典案例。藍城樂居以“微改造”“繡花功夫”的理念,導入未來鄉村的應用場景設計,將原有的土坯建筑村落進行修建,結合現代鄉旅產業規劃,幫帶培育村集體統一運營旅居配套商業,植入智慧鄉村旅居營銷管理系統。

藍城樂居通過生態、生產、生活共同體的營造,打響了“智多張西”的鄉村文旅品牌,使一個逐步沒落的“空心村”實現了盤活與振興。

而在余杭區的永安村,藍城樂居提出了“永安稻香小鎮”的產業發展規劃,打造共享小院、手工作坊、稻田咖啡餐飲吧等小微旅居服務業態,以“好吃+好玩”的運營方式助力優質稻米體驗式銷售,成為杭州市創建鄉村產業興旺的金名片。

值得一提的是,去年12月,麗水市林業局(麗水市森林碳匯管理局)、錢江源-百山祖國家公園百山祖管理局正式掛牌成立。藍城樂居團隊承擔了《百山祖國家公園社區發展策劃》的研究編制任務。

他們結合百山祖國家公園自然資源稟賦,以保證區域生態安全為第一準則,實現空間和資源的可持續利用,提出的“創新國家公園生態發展--建設與運營雙輪驅動的發展模式”被高度認可。

 

04

創新研究碩果累累

黨建引領增強社會責任感

 

作為代建行業的引領者,藍城樂居注重理論與實踐相結合。

過去一年,藍城樂居在創新研究上碩果累累。住建部課題《基于張西村的長三角美麗鄉村與建筑科技示范》、《完整居住社區建設評價體系研究》等已開題在研;省級課題《浙江政府投資項目代建模式及規范化研究》已驗收結題;主審和參編的《探索美麗鄉村人居環境建設之路——浙江經驗》一書正式出版;副主編的《復雜項目全過程工程咨詢理論與實踐》一書已出版;主編的《未來社區建設與運營實踐探索》一書已由中國建筑工業出版社排印中……

在科研上的投入與成果,使得藍城樂居通過了國家高新技術企業的認定。

宋衛平說,藍城樂居要做一家有長遠理想的公司。通過自我驅動和不斷創新,引領行業發展的同時,分享知識成果,推動整個行業的進步,這種長遠的理想,飽含著社會責任感。

創新發展的背后是團隊。藍城樂居團隊平均年齡32歲,中、高級職稱121人、國家注冊執業資格156人,尤其值得一提的是,黨員多達120人。

藍城樂居的發展始終堅持黨建引領,“把支部建在工地,讓黨建深入現場”,并“送文化下工地”,讓建設工人有獲得感。這么做的結果,增加了全員凝聚力,增強了社會責任感,最終保證了項目的精品品質。

“希望藍城的社區,是一座座飄落人間的天堂?!边@是宋衛平的詩意夢想。

藍城樂居要做的,則是讓城市中的安置房社區以及鄉村,也能夠變成一座座飄落人間的天堂。


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媒體聚焦丨裘黎明:心系百姓,愿為更多人造更多的好房子
發布時間: 2021-12-01

今年8月,在慶祝中國共產黨成立100周年之際,杭州市建委從全市建設行業系統各個崗位中評選出10個“最美建設集體”和10名“最美建設人”,他們是為亞運城市建設、“民呼我為”為民辦實事和推動行業高質量發展建設中涌現出的先進典型?!逗贾萁ㄔO》2021年10月刊特稿展示了10位最美建設人的頭雁風采。

 

藍城集團副總裁、藍城樂居集團黨委書記、總裁裘黎明自2011年11月30日,在宋衛平董事長的指導下,作為主要創始人成立綠城樂居,帶領團隊專業從事保障房建設工作。從他作為綠城樂居的一號員工到2019年11月追隨宋衛平董事長到任藍城,綠城樂居員工規模近千人;從他接手綠城樂居業務規模50萬㎡到2019年政府保障房業務近5500萬㎡。他讓浙江的保障房建設水平引領全國,更扭轉了人們對保障房的認知。

 

他是保障房建設領域的領軍者,讓社會改變了對保障房的傳統認知;他是行業共同進步和高質量發展的推動者,持續創新研究并無私分享;他以“民呼我為”的務實精神服務民生,獲得百姓和國家級媒體的點贊;他帶領團隊在美麗鄉村建設上探索出了企村融合、共同富裕的新路子……他就是藍城房產建設管理集團有限公司副總裁裘黎明,十年來一直堅守在保障房建設的最前線,秉承著“為更多人造更多好房子”的初心,踐行著企業的理想和情懷。



01

十年堅守,匠心追求 

兌現“保障房品質大于等于商品房” 的承諾

 

有人說,藍城、綠城體系內過去10年里幾乎找不出哪位高管,能像裘黎明那樣十年如一日,扎根保障房建設。

 

2011年,裘黎明進入綠城房產,此后作為政府代建板塊負責人,開始帶領藍城、綠城政府代建事業發展壯大。

 

這么多年來,他始終以正高級工程師的專業性,一直堅守宋衛平董事長“為更多人造更多 好房子”的初心與理想。

 

品質是裘黎明保障房建設職業生涯最大的標簽,他一直堅持這樣的理念——做好保障房與錢沒有關系,關系到的是良心,更是人品。

 

這幾年,由裘黎明團隊代建的保障房出了不少“網紅”“豪宅”作品,例如杭州海潮雅園(一園),無論在產品設計、 功能空間還是園林景觀上,均可與商品房相媲美,并且根據安置業主的需求增加了許多商品房少有的設計。一幢幢現代簡潔的大氣建筑,不僅刷新了城市界面,也顛覆了常人對安置房的認知。一經交付,其二手房價格甚至追平周邊一眾豪宅。有一位保障房的居民在拿到房子后不禁感慨:“真沒想到自己這輩子還能有資格住上這么好品質的房子?!碑斔弥@是由品牌房企建設的時候,不禁豎起大拇指,連連感謝政府和代建公司能把最好的建筑品質 用在保障房上。 

 

保障性住房是國家保障民生的重要舉措,藍城始終把保障性住房代建作為公司優先和最重要的發展方向,并希望帶動更多品牌房地產企業加入到保障性住房的建設中來。通過這幾年的不斷實踐,藍城的政府代建的“浙江經驗”受到全社會與各級政府的關注。各地政府和業內同行不斷前來實地考察調研,更是讓保障房建設成為杭州乃至浙江對外展示的重要窗口。

 

“藍城是一家具有強烈社會責任感和歷史使命感的公司,我也兌現了自己多年來對政府‘保障房品質大于等于商品房’的承諾?!?時至今日,裘黎明帶領團隊始終保持著保障房項目第三方品質評估成績的多項優秀紀錄,而他本人也早已是保障房建設領域的領軍者。但他表示仍將會繼續堅守,因為在他的心底還有一個心愿未完成,那就是要推動政府保障房和公共基礎設施建設領域更高質量的發展,服務更多地方政府,惠及更多百姓。

 

02

鄉村振興,共同富裕

探索推廣企村融合新路徑

 

作為黨員,他不忘初心、牢記使命, 堅持黨建引領事業發展。他總說,要讓伙伴更滿意,讓居者更幸福,讓城鄉更美麗,讓社會更美好,這也是他堅持的企業使命。所以,除了建設美麗城市,他積極帶頭建設美麗鄉村,推動鄉村振興,讓鄉村百姓有更多獲得感。裘黎明帶領團隊作為省內鄉村振興先行企業,已開始探索構建企村融合模式,加快實現共同富裕。

 

衢州張西村將原有的土坯建筑村落進行復建,結合現代鄉旅產業規劃,幫帶村集體統一培育運營小微旅居配套商業,植入智慧鄉村旅居營銷系統,有效連接市場,一個逐步沒落的“空心村”實現了盤活與振興。

 

余杭區的永安村,以“稻”為核心產業,定位“稻香小鎮”,建立以農業一產發展為主的三產融合發展模式,推進水稻提質及衍生加工產業賦值,增加一二產收益,打造共享小院、手工作坊、稻田咖啡餐飲吧等小微旅居服務業態,以“好吃+好 玩”全鏈式線上+線下的運營方式助力優質稻米體驗式銷售,已成為杭州市創建鄉村 產業興旺的金名片。

 

另有閑林街道的西溪源村,企村融合模式也正在全省推廣實踐。

 

共同富裕的關鍵是城鄉共富,不讓每一個鄉村在現代化進程中掉隊,是實現共同富裕的必然要求。他希望通過他和團隊的努力,為浙江省全國高質量發展建設共同富裕示范區,走出更多創新實踐的路 子,為鄉村振興做出更大貢獻。

 

03

創新研究,服務社會

“民呼我為”公益擔當顯責任

 

作為企業的帶頭人,裘黎明深知堅持創新的重要性。所以,他設立藍城樂居研究院和樂居學院兩大創新研究和知識共享平臺,積極主導和參與國家、省、市級創新課題研究和行業標準規范的編制,通過模式、管理及技術創新推動企業進步、行業發展。

 

在他的帶領下,目前藍城樂居研究院已完成包括《住建部“十四五”科技發展規劃完整居住社區中智慧社區》《浙江政府投 資項目代建模式及規范化研究》等在內的8項國家級、省市級課題研究,擁有專利50 余項,編寫國家級、省市級標準10余項。

 

本著開放、分享、專業、賦能的理念,持續通過“兩院”將企業自身沉淀的知識成果與行業分享,目前樂居學院已與多家行業優秀企業開展培訓共建和聯合培訓,分享知識經驗,共享創新成果,賦能行業伙伴,推動行業的共同進步和高質量發展。

 

作為人大代表,裘黎明積極調研,傾聽百姓聲音,他為民辦事實的事跡曾受到國家級媒體的點贊。作為責任企業負責人,他積極參與社會公益,抗擊疫情、慈善組織捐款、革命老區建設、設立紅色文化宣傳教育基金、中央黨校馬克思主義研究會捐贈、為民辦實事項目領辦、送文化下工地公益演出、山區小學捐贈等等,一年來累計捐款 200多萬元,把愛心傳遞到了革命老區、邊遠山區。他說自己的力量微不足道,希望向善的力量可以激勵更多人。


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“浙里安居 共享美好”論壇圓滿舉行,藍城集團副總裁、藍城樂居集團總裁裘黎明出席
發布時間: 2021-10-23

“浙里安居 共享美好”論壇圓滿舉行,藍城集團副總裁、藍城樂居集團總裁裘黎明出席

 

10月23日,由浙江省住房和城鄉建設廳指導,浙江工業大學主辦,住建部和浙工大共建的中國住房和房地產研究院、省建設廳和浙工大共建的美好生活研究院聯合承辦,綠城中國控股有限公司協辦的首屆中國浙江“浙里安居 共享美好”論壇在浙江西子賓館成功舉辦。

 

住建部、省建設廳、各地市住建局、清華大學、中國人民大學、中國城市規劃設計研究院、上海市房地產科學研究院等120余位來自政界、學界、產業界的專家學者和媒體人士參與這場學術盛會,共謀新時期打造“浙里安居”新理念、新思路、新舉措,推進“浙里安居”品牌的深化和落地。


領導致辭

 

住建部副部長倪虹,浙江省人民政府副省長高興夫向論壇發來書面致辭。浙江工業大學黨委書記蔡袁強出席論壇并致歡迎辭。

 

書面致辭:

 

住建部副部長倪虹指出,住房事業發揮著兜住民生底線、調節財富分配、促進經濟發展的重要功能和作用,解決好住房問題對促進共同富裕意義重大,希望浙江能為更好地滿足人民群眾日益增長的美好生活需要,早日實現人民群眾住有所居、住有宜居提供樣板。希望論壇不斷提煉浙江在推進安居宜居方面的創新經驗,研討相關理論與實踐問題,助力浙江高質量發展建設共同富裕示范區。

 

浙江省人民政府副省長高興夫指出,住房是民生之本,安居系百姓所愿。高質量發展建設共同富裕示范區是黨中央交給浙江的光榮使命,打造“浙里安居”品牌,目的是聚焦解決當前住房工作中存在的不平衡不充分問題,以安居促發展助富民?!罢憷锇簿印弊鳛槭∥?、省政府重點打造的民生“七優享”金名片,要堅持城鄉統籌發展,加快完善住房保障和住房市場體系,推進農村人居環境治理, 健全完善房地產長效機制,進一步滿足人民群眾對浙里安居和美好生活的向往。

 

浙江工業大學黨委書記蔡袁強代表學校向本次論壇的召開表示熱烈祝賀,向蒞臨本次論壇的各位來賓表示誠摯歡迎,并表示浙江工業大學將繼續發揮好高校的智力優勢,按照習總書記對廣大科技工作者提出的要求,把論文寫在祖國大地上,持續開展“浙里安居”理論和實踐研究。

 

打響“浙里安居”新名片  浙江在行動


浙江省建設廳廳長項永丹,住建部保障司司長曹金彪,清華大學房地產研究所所長劉洪玉,中國城市規劃設計研究院住房與住區研究所所長盧華翔,中國建設銀行浙江省分行副行長關雁翎,綠城中國黨委書記、執行總裁李森分別作了主旨報告。

 

浙江省建設廳廳長項永丹作“打造‘浙里安居’名片 建設幸福美好家園”主旨報告,圍繞打造“浙里安居”品牌,從聚焦“住有所居”,夯實共同富?!鞍簿印北U?;聚焦“未來社區”,創新打造共同富?,F代化基本單元;聚焦“風貌提升”,擦亮優良人居環境本底三大方面,系統地展示了浙江如何“城市讓生活更美好、鄉村讓人們更向往、住房讓百姓更滿意”的思考與行動。

 

住建部保障司司長曹金彪在“加快發展保障性租賃住房,促進緩解新市民青年人住房困難問題”主旨報告中指出,黨中央國務院高度重視保障性租賃住房工作,他解讀了國務院辦公廳《關于加快發展保障性租賃住房的意見》出臺的目的和主要政策,介紹了目前各地已經取得的重要進展。特別指出,目前浙江省發展保障性租賃住房工作已經走在了全國的前列,相信通過有效增加保障性租賃住房供給,著力緩解新市民青年人住房困難問題,必將有力推動浙江省高質量發展建設共同富裕示范區。

 

清華大學房地產研究所所長劉洪玉教授作了“共同富裕背景下完善我國住房制度的幾點思考”的報告,他指出,住房在人民生活中占有特殊地位,是實現共同富裕的重要標志和內容,為此,從現在起在住房制度和政策設計過程中,充分體現共同富裕的目標要求,關注新市民、青年人、老年人等特定人群的住房需求,增加可負擔住房尤其是可負擔租賃住房的供應,不斷提升住房政策的包容性、公平性、效率和可持續性,以社區和住房為平臺提升人民生活質量和幸福感。

 

中國城市規劃設計研究院住房與住區研究所所長盧華翔在“‘住有所居’的目標內涵和量化指標”報告中,分析了“住有所居”內涵,從主要衡量標準 “有房住、住好房、住得起”三大方面,提出針對城市和縣城“住有所居”的參考指標,并提出可以用住有所居底線面積達標家庭的比例、引導性住房面積達標家庭的比例衡量某一個城市和縣城的住有所居實現情況。住有所居指標應以城市全部實有人口和實有住房為基礎評估。

 

中國建設銀行浙江省分行副行長關雁翎在“創新篤行 善建美好——以新金融賦能保障性租賃住房建設”報告中,提出新金融賦能保租房建設要處理好4個關系:政策引導和市場運作促動關系、需求多樣和供給響應適配關系、行業發展和金融創新共榮關系、監督管理和服務賦能共生關系。分享了建行在保租房商業可持續市場化模式、定制化產品精準供給、專項金融產品和服務創新等方面探索實踐和思考,并就暢通金融血脈全力支持保租房發展提出了相關政策建議。

 

綠城中國黨委書記、執行總裁李森作了“營造美麗建筑,創造美好生活——為建設共同富裕示范區貢獻企業力量”報告,從行業角度闡述了建設共同富裕示范區重要性,他表示,持續改善城鄉居民居住條件,更好滿足人民群眾對美好生活向往,是企業社會責任,綠城將積極踐行。至6月30日綠城累計受政府委托的代建項目達到220個,合約總建面超過3600萬平方米,改善將近18萬戶原住民的居住環境。在未來社區建設方面,綠城已協助政府推進項目50余個,參與建設運營項目15個。

 

 

保障性租賃住房 助力新市民青年人

 

浙江省住房和城鄉建設廳副廳長張清云、上海市房地產科學研究院院長嚴榮、浙江工業大學副校長虞曉芬等圍繞“新市民青年人與保障性租賃住房”主題,先后作了演講報告。

 

浙江省建設廳副廳長張清云作“浙江省推進保障性租賃住房的思路與舉措”報告,詳細介紹了浙江省發展保租房思路、舉措和工作計劃。他指出,根據人口規模結構等因素,浙江省確定了11個設區市市區和26個縣(市)作為重點發展保租房的城市,“十四五”期間,杭州市區、寧波市區等12個人口凈流入大城市新增保租房占新增住房供應量比例30%以上,其他25個重點發展城市15%以上。對發展保租房給予土地、項目審批、財稅、金融等方面支持政策,加強項目準入、建設、租住、權屬等全流程監管,強化監測評價和結果運用,確保政策落地見效。

 

上海市房地產科學研究院院長嚴榮作“新市民青年人住房‘三元困境’與破解之策”報告提出,當前我國住房租賃供應主要由公租房、商品房、各類非正規住房組成,在滿足新市民、青年人居住需要方面存在一種“三元困境”,即很難兼顧安全、可支付性、可獲得性。為改善新市民、青年人的居住條件,應租購并舉、梯次扶持,重點發展保障性租賃住房,不斷增強獲得感、幸福感。

 

浙江工業大學副校長虞曉芬作“‘從工者有其居’到‘浙里安居‘”報告,分析了習總書記2006年在浙江工作期間提出的 “工者有其居”其深刻的理論意義與浙江實踐模式,指出住房問題一直是馬克思主義理論研究的重要內容。她認為浙江省打造“浙江安居”品牌,近期應把解決好新市民青年人住房困難作為工作重點,通過抓規劃源頭;抓22號文件政策的落地,加快形成破解住房領域不平衡不充分問題的態勢;同時著力改善居住空間、住房質量、公共配套設施、居住環境、居住可達性、居住可負擔性等,為實現居住基本現代化奠定良好基礎。

 


城市更新迫在眉睫 未來社區浙江樣板

 

浙江省住房和城鄉建設廳副廳長孫哲君、中國人民大學國家發展改革研究院高級研究員秦虹、綠城中國金麗衢城市公司總經理潘思遠等圍繞“城市更新與未來社區”主題,分別作了演講報告。

 

浙江省住房和城鄉建設廳副廳長孫哲君作了《城市有機更新背景下的未來社區建設探索》報告,提出未來社區將成為我省共同富裕示范區的現代化基本單元,未來社區建設工作以新時代黨建為統領,著重從四個方面推進:一是機制上分級管控,加強橫向部門聯合和縱向三級專班聯動;二是設計上分層布局,統籌15分鐘和5-10分鐘生活圈功能;三是實施上分類施策,新建類堅持“兩帶、兩競、兩限”的要求,舊改類社區通過智慧化改造、插花式改擴建和“補短板”式功能嵌入的方式建設;四是工作上分步推進,加強從創建到全面復制推廣的轉型探索。

 

中國人民大學國家發展改革研究院高級研究員秦虹作了“從建筑更新到社區治理提升居住幸福感”報告,指出,城市更新要從建筑更新向社區治理創新過渡,并從建立融合共治理念、構建社會參與機制、實施科學組織動員、創新有效運營管理、形成依法治理環境五方面提出了政策思路。

 

綠城中國金麗衢城市公司總經理潘思遠作《共同富裕下的未來社區建設模式探討》報告,認為未來社區將推動城鎮化發展轉型、房地產模式轉型、居民生活方式轉型,以禮賢未來社區為例,分享了率先采用“投建管運一體化”模式,實現了體制創新、政策創新、模式創新、文化創新,打造“有禮”社區。建議重點處理好三個關系:一是實與虛,即物理空間與數字化的關系,數字化賦能社區治理;二是新與舊,即新建社區與老舊小區關系,資源共享,促進社會群體融合;三是表與里,即美麗建筑與美好生活的關系,既要關注規劃設計對城市功能和空間格局的改變,又要關注老百姓生活的獲得感和幸福感。

 

共建“浙里安居”我們在行動

 

“‘浙里安居’在行動”圓桌論壇,由浙江經視傳媒副總經理王森主持,杭州市住房保障和房產管理局局長王進,衢州市建設局局長楊曉光,浙江省房地產業協會胡一平,浙工大設計與建筑學院院長、美好生活研究院執行院長陳前虎,濱江控股集團執行總裁朱立東,藍城集團副總、藍城樂居總裁裘黎明,綠城服務集團執行董事、綠城科技集團董事長吳志華,就如何完善住房保障體系建設,解決好大城市新市民青年人住房困難;如何提升城鄉風貌與推進未來社區建設,不斷提高居民生活幸福指數;如何發揮企業作用有效打造“浙里安居”品牌,更好滿足人民美好生活需要等話題進行了熱烈探討。

 

杭州市住房保障和房產管理局局長王進:“七普”數據顯示,過去十年,杭州新增人口323萬人,帶來巨大的新增住房需求。但這些需求是多元化的、分層次的,因此要求政府提供多元化的住房供給,努力滿足人民群眾多元化需求。如果我們的住房供給跟不上,那么就會造成資源錯配,人民群眾也不會有獲得感。杭州加快推進保障性租賃住房的實施方案市政府常務會議已經研究通過,明確了杭州十四五期間將要籌集33萬套保障性租賃住房,來滿足新市民青年人的住房需求。

 

衢州市建設局局長楊曉光:衢州十分重視未來社區建設,正在編制未來社區布點規劃,主要以十五分鐘生活圈構建為核心,全面落實一心三化九場景,爭取用五年時間完成建成區內老舊小區80%的未來社區化改造,新建小區全部按未來社區理念建設。我們認為當前最大問題還是各方對未來社區內涵的認識不同,關心點不一樣,需要不斷統一思想。建議:一是要有一套行之有效的體制機制。二是有一個敢擔當,懂專業,勤思考,善落實的操作隊伍。第三,要讓社區居民真正參與進來,廣泛參與場景塑造和社群營造。

 

浙江省房地產業協會、德信控股董事長胡一平:“浙里安居”品牌的打造是浙江省共建美好人居的一次必要探索,也是實現共同富裕從“宏觀”到“微觀落地”的重要舉措。作為“浙里安居”中重要一環的房地產行業從業者,也被時代賦予了更高的要求和使命:深入挖掘用戶的多元化需求,將有溫度、有品質的建設與服務前置于頂層設計之中,讓每個人成為美好生活幸福城的建設者與體驗者。不斷探索與創新產品力,與政府攜手共同構建浙里安居新體驗,為城市美好升級,從安居到宜居,再到優居。

 

浙江工業大學美好生活研究院執行院長陳前虎:中國工業化和城鎮化上半場的發展邏輯是“粗放的工業化帶動的淺度城鎮化——大規模的招商引資帶動億萬農民工進城”,而未來下半場發展邏輯是“高品質的城鎮化驅動的高質量的工業化——大力度的空間更新驅動結構轉型升級”。住有安居,不僅要有數量保障,更要有質量保障,要滿足高品質生活的社區與城市配套;既要政策制度軟環境的保障,也要物質空間硬環境的保障。浙里安居要取得實效,要將安居工程融入美麗城鎮、未來社區、城鄉風貌提升等省委省政府重大戰略行動之中。

 

藍城集團副總裁、藍城樂居集團總裁裘黎明:作為企業實踐代表,藍城政府代建將全力支持“浙里安居”品牌打造,按照共同富裕導向,發揮住建服務企業的社會責任。主動承擔國家、省、市住房相關工作改革企業試點,及時分享創新實踐成果;打造持續影響和提升群眾生活品質的綜合服務體系,全力配合主管部門研究與出臺保障性住房建設與物業服務標準;全力探索未來社區、鄉村新社區的建設服務,力爭將國家、省、市政策落到實處,以實踐創新形成“浙里安居”的典型案例,為政府提供企業實踐樣本。

 

濱江控股集團執行總裁朱立東:讓老百姓住上一套好房子是濱江集團的愿景。在當前限房價競地價背景下,盡管開發利潤率很薄,企業仍要堅持為百姓造好房子的理念。近年來,濱江集團積極關注新市民青年人的租房需求,開發適應租賃需求的一些小戶型、低租金的長租房,讓他們在城市里能租得起、租得好、留得下,讓市民有更多的選擇,有實力的業主可選擇買房,暫時買不起房的可租房。

 

綠城服務集團執行董事、綠城科技集團董事長吳志華:我國經濟發展階段已經從全面建成小康社會走向建設共同富?,F代化強國,房地產業也已從開發管理為主轉向開發與存量房管理并重的階段,居民對現代生活服務的需求越來越強,近年來我們投入大量精力進行智慧物業研究、開發與應用,投入相當的精力打造園區命運共同體,作為物業行業領域領頭企業,綠城服務集團將持續助力“浙里安居”。

 

閉幕總結

 

最后,論壇主席、浙江工業大學副校長虞曉芬作閉幕總結,并代表論壇向社會發布行動倡議。

 

“浙里安居”是高質量發展建設共同富裕示范區的關鍵內容和重要標志,打造“浙里安居”品牌,旨在凝聚共識、匯聚力量,持續改善浙江城鄉居民居住條件,協同推進浙江公共服務優質共享先行示范,更好滿足人們群眾對美好生活的向往。據悉,“浙里安居、共享美好”論壇今后將每年舉行,不斷宣傳國家關于住房和城鄉建設的最新精神,總結浙江在推進人人住有所居方面的創新經驗,助力浙江高質量發展建設共同富裕示范區。

 

 

文章來源:浙工大中國住房和房地產研究


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