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人才發展
員工培養

集團分層分類的培訓發展體系,使得新員工從入職即可開始接受全方位、矩陣式的培訓,培訓將伴隨員工在藍城的職業發展一路同行,在不同的職業生涯發展階段,都有相應的培訓項目作為員工成長的支持,員工的發展通道變化,培訓內容也會做相應調整。

  • 資格認證

    資格認證的根本目標,是通過對人才標準的建立,牽引組織能力的提升,在有效支持集團戰略的同時,減小組織對個人的依賴性風險。資格認證“上連接績效,下檢驗培訓”,通過創造公平的員工發展機會、打造公正的內部人才競爭環境,提升組織與員工活力,牽引員工自動自發的學習與發展。

  • 導師制

    導師制是指由經驗或能力上資深的導師輔導員工,正確認識工作價值,傳承企業文化理念,分享工作經驗,提升工作技能,引導關系處理,規劃職業發展,幫助員工更快成長與進步的培養機制。

  • 輪崗制

    輪崗制是旨在提升專業或管理方面的綜合知識與技能,而組織實施的有目標、有計劃、有評估的一種培養與學習行為。

  • 以會代培

    工作任務就是培訓內容;工作難點就是培訓課題;工作標準就是培訓教材;工作場景就是培訓課堂,“以會代訓”是將工作例會變成培訓的一種有效方式。

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